2017-10-19 08:57
一個特殊的時點——2018年，很快就要來臨，中國改革開放就要40年了。
這40年，不僅對中華民族，而且對全世界都有著深刻的意義和深遠的影響。作為經濟微觀運行主體的企業，在競爭求勝的市場上，通過學習、創新、持續試錯和改進，發現新知識，尋找更好的行為方式以適應變化，并將資源引導到能夠產生更高價值的方向上。可以說，企業家的創新精神是成就“中國奇跡”的關鍵，也是中國經濟彌足珍貴的無形資產。
劉漢元經營通威已經35年了。從表面上看，通威的發展沒有大的波折，一路順風順水。但是詳究其走過的道路，還是能夠引發人們深層次的思考的。
在多年觀察和研究中國企業的成長路徑時，我注意到有三種企業家能力特別重要——一是把握機會的能力，二是通過管理提升效率的能力，三是結構性變遷的能力。
能夠敏銳地看到機會，敢于把握機會并承擔其中的風險和不確定性，這是企業家的基本功；但在“機會驅動”帶來眾多參與者之后，誰能通過持續不斷的管理創新，提升核心能力，強化比較優勢，在競爭中保持領先，就變得特別重要。而且這是一個馬拉松式的漫長過程，非常考驗企業家的韌性和學習能力。管理創新的根本目的是提升效率。彼得·德魯克（Peter Drucker）曾說，“科學管理之父”泰勒的思想對西方管理思想有持久的貢獻。他說，由于泰勒的出現，使得生產效率以3%—4%的復率增加，這是現代世界繁榮的基礎。就此而言，成功的企業往往是沒有什么故事的，就是不斷練內功，在方方面面進行創新，降低成本，提升效率，改善用戶體驗。
而結構變遷的能力，則是在整個經濟環境和產業環境發生巨大變化時，企業家必須擁有的能力。這個時候，單靠提升管理能力已經很難實現企業增長，必須考慮“第二曲線”。結構變遷可能意味著產業結構的變化，制造與服務的結構的變化，資本結構的變化，資產結構的變化，產業進入與退出方式的變化，等等。結構變遷的能力能帶來一般管理能力無法達到的高績效，但也往往意味著高風險。
應該說，通威的發展過程中貫穿了上述三種能力，而每一個階段它都走對了。用劉漢元的話，就是“昨天不為今天挖坑，今天不為明天埋雷”，每一步都成為下一步的堅實依托。從1984—1986年的創業騰飛，到1994—1996年通過提煉企業文化、提升管理開始全國擴張，再到2004—2007年打通了化工和新能源循環經濟產業鏈，和水產飼料并起而形成“雙主業”，最后再到2014—2016年進入晶硅電池片并高速成長，水產畜禽飼料、高純晶硅高速發展、365養殖模式和“漁光一體”商業模式全面形成……通威之路，也是企業家系統能力不斷提升、對商業規律的把握日臻成熟的道路。
特別值得一提的是，過去幾年通威的發展，是在整個中國經濟進入“新常態”、宏觀增速下臺階的背景下實現的。這是結構變遷的能力的體現，標志著企業素質與企業價值的飛躍。
通威為什么能夠與時俱進、不斷站在時代前列？我認為是在三種能力的背后，有一種強大的文化和價值觀。通威文化已成為員工的本心，在宏觀經濟增速放緩的條件下，卻激發出了更強勁的創變能力和奮斗精神。價值觀是企業戰略能力和經營管理能力持續優化的精神保障，這一點在通威之路上有著充分的體現。
本書分析了劉漢元的思想理念和經營案例的深層次內涵，展示了通威經營的內在邏輯。作者認為，通威的成功不是簡單的策略問題，而是依靠了生存哲學意義上的“底層邏輯”，從而對企業的發展起到了支撐作用。“通威是靠思想來經營的”，這種思想最終體現為一系列戰略決策，日久見人心，日久見成效。對于作者的這些觀點，我深以為然。
劉漢元是一個充滿理性同時保持激情的企業家。他對事物都充滿熱情地關注、研究和投入，直追本源，形成系統性思考。激情的理性與理性的激情，合二為一，合為通威之道。本書揭示了激情與理性結合之下的思想文化理念，也就是源于內心的力量，才是企業持續成功的更深層次的原因。作者提出的“企業心學”的新概念，也很有啟發性。
劉漢元是和柳傳志、王石同時期創業的企業家。關于柳傳志、王石，已經有了很多介紹。關于劉漢元，我相信這本遲到的論著也能給大家帶來不尋常的收獲。
秦 朔
中國商業文明研究中心主任、“秦朔朋友圈”發起人