2019-01-10 09:00
1月8日，十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席視察通威太陽能合肥公司，并就公司經(jīng)營管理作重要指示。通威集團(tuán)禚玉嬌總裁、通威太陽能董事長謝毅及公司高管團(tuán)隊(duì)全程陪同。
當(dāng)天，劉主席先后視察合肥公司A1車間、P5車間、組件廠M2車間，深入了解現(xiàn)場管理運(yùn)行情況，并對合肥公司精益高效的生產(chǎn)運(yùn)行模式給予高度評價(jià)。
劉漢元主席視察通威太陽能合肥公司A1車間
在隨后召開的座談會(huì)上，公司中高管積極踴躍地分享了自己在通威的工作經(jīng)歷、心得，回憶了5年來與公司共同成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在聽了大家的發(fā)言后，謝董事長感慨地表示，在劉主席的悉心指導(dǎo)下，5年前，通威太陽能從零起步，克服艱難困苦，取得了連續(xù)52個(gè)月持續(xù)盈利、連續(xù)52個(gè)月開工率100%、連續(xù)52個(gè)月滿產(chǎn)滿銷的好成績，無論是出貨量、成本、品質(zhì)、盈利水平都得到了行業(yè)和集團(tuán)內(nèi)外的高度認(rèn)可與肯定。這5年來，大家目標(biāo)一致，團(tuán)結(jié)一致，面對困難時(shí)心往一處想，勁往一處使，完成了一個(gè)又一個(gè)看似不可能完成的任務(wù)，這中間有汗水、有淚水、有付出、有犧牲，為此，要感謝5年來每一位員工的辛勤付出。
劉漢元主席在中高管座談會(huì)上作重要指示
劉主席表示，5年前，通威完成合肥項(xiàng)目的并購，填補(bǔ)了在電池片領(lǐng)域的空白，從最初不被行業(yè)看好到三個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)、重組后首年扭虧為盈，在謝董事長以及大家的并肩戰(zhàn)斗下，連續(xù)三年完成上市利潤承諾，從行業(yè)新兵成長為行業(yè)第一集團(tuán)軍里的領(lǐng)軍企業(yè)，成為中國乃至全球太陽能電池片生產(chǎn)第一品牌，讓行業(yè)內(nèi)外和通威同仁感到驚艷，對大家的辛苦付出表示感謝。
座談交流現(xiàn)場
劉主席強(qiáng)調(diào)，我是誰，我從哪兒來，要到哪兒去，我有哪些核心競爭力，我有哪些有別于別人的差異化優(yōu)勢，是值得我們所有人去思考的東西。我們所從事的事業(yè)，不僅是一份工作，更是一份值得去奮斗終生的偉大事業(yè)，是為了改善未來人類生存環(huán)境，有意義、有價(jià)值的產(chǎn)業(yè)，值得我們?yōu)橹湴僚c自豪。
劉主席表示，煤炭、石油等化石能源的不可持續(xù)，霧霾等環(huán)境問題的持續(xù)加重，時(shí)刻提醒著我們加快能源轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。在新一輪能源革命的背景下，光伏發(fā)電已成為人類當(dāng)前及未來新能源發(fā)展的主要選擇。美國經(jīng)濟(jì)總量最大、能源消費(fèi)量最多的加州，2017年已提前3年實(shí)現(xiàn)可再生能源發(fā)電比例超過33%的目標(biāo)，計(jì)劃到2030年一次能源50%以上來自可再生能源、2040年達(dá)到100%，并于今年9月再度立法將2030年的目標(biāo)提前到2025年完成。其中，百分之七八十組件直接或者間接依賴中國制造。德國2017年全國可再生能源發(fā)電占比達(dá)到33.1%；法國計(jì)劃到2050年全國電力全部來自清潔能源。2015年12月英國關(guān)閉了最后一家煤礦，并宣布近期將關(guān)閉國內(nèi)所有的燃煤電廠，作為世界上第一個(gè)開創(chuàng)煤電使用的國家，或?qū)⒊蔀榈谝粋€(gè)告別煤炭的國家。
中高管現(xiàn)場分享自己與通威共同成長的點(diǎn)點(diǎn)滴滴
汽車電動(dòng)化、能源消費(fèi)電力化、電力生產(chǎn)清潔化是未來發(fā)展的必然趨勢。過去十多年來，在行業(yè)同仁的共同努力下，中國光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從一路追趕、齊頭并進(jìn)到全面超越的華麗轉(zhuǎn)身，占據(jù)了全球70%以上的市場份額，已牢牢站在全球行業(yè)發(fā)展最前列。未來十年、二十年，全球能源消耗的總量將會(huì)保持成倍增長，在能源清潔化替換過程中將會(huì)形成巨大的市場份額。
劉主席表示，企業(yè)參與市場競爭就如同參加奧林匹克運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，奧運(yùn)比賽，大家只記得金牌、只記得第一。通威一直在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)相互協(xié)同，相互支撐，分工合作，良性競爭。光伏行業(yè)發(fā)展瞬息萬變，慢了或者停下就意味著落后、淘汰，意味著邊緣化、出局。在未來的發(fā)展過程中，我們要思考如何探索建立長效的發(fā)展機(jī)制，從人力資源、內(nèi)部激勵(lì)等方面，充分激活每個(gè)員工的內(nèi)生動(dòng)力，讓每個(gè)員工“腦袋轉(zhuǎn)起來、腿跑起來”，讓每個(gè)員工、每個(gè)崗位都能夠分享公司發(fā)展的成果。有了這樣的內(nèi)生動(dòng)力，未來我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠繼續(xù)跑在前面，通威也一定能一如既往地處于行業(yè)領(lǐng)先位置。